Virtuoos Organisatie Adviseurs Interim Managers
adviseert organisaties bij het oplossen van vraagstukken op het terrein van ondernemerschap, bedrijfsvoering, professionalisering, schaalvergroting en creatieve industrie.
In zorginstellingen is enorm veel informatie beschikbaar. Het management kan die goed gebruiken als ze beslissingen neemt over de toekomst van de organisatie. Maar doet ze dat ook? En zo nee, hoe kan ze dat dan gaan doen?
Continue reading “Waarom moeilijk doen als het gemakkelijk(er) kan: intelligent organiseren”
In een vorig artikel zijn we ingegaan op het managen van eenvoud. In dit artikel staan we stil bij het managen van complexiteit. In dat artikel hebben we laten zien dat de zorgpraktijk eerder steeds complexer dan eenvoudiger wordt. Toch zijn de meeste instellingen in de ouderenzorg relatief overzichtelijke organisaties.
Continue reading “Overzichtelijke organisaties: Het managen van complexiteit”
In dit artikel gaan we specifiek in op de begrippen waardecreatie, authenticiteit en ordening. De kernboodschap: definieer wat je wilt zijn.
Continue reading “Een eigentijdse positionering van zorginstellingen”
Het mooiste dat een organisatie kan nastreven is eenvoud. Maar de praktijk leert hoe moeilijk het is om dit hoogste doel te bereiken. De organisatie moet erop ingericht zijn. En veel hangt af van de interactie tussen de medewerkers.
Continue reading “Complexe organisaties: Het managen van eenvoud”
Binnen zorginstellingen vormt de inrichting van het zorgsysteem de basis voor het effectief en doelmatig functioneren van de eigen organisatie. Zowel in de care als de cure bepaalt de opzet van de diverse zorgprocessen het succes van de organisatie. Vanuit vier verschillende expertisegebieden is het Zorgsturingsmodel (ZSM) ontwikkeld dat erop gericht is op een meetbare manier tot procesoptimalisatie te komen. Borging van de resultaten van het optimaliseringsproces is een must.
‘Complexe problemen zijn per definitie niet op een klassieke wijze vooraf oplosbaar’ (Zuijderhoudt)
Voor het ontwikkelen van zorgketens zijn interventies nodig in de wijze waarop de zorg is georganiseerd. In dit artikel doen we een poging een aantal principes uit de complexiteitstheorie toe te passen op ketenvorming. Daarbij gaan we ervan uit dat ketenvorming betrekking heeft op veranderende complexiteit: de besturing van maatschappelijke organisaties is per definitie een complexe aangelegenheid.
Continue reading “Complexe ketens, een model voor samenwerking”
Informatisering en sociale media veranderen de zorg. Hiervan gaan zowel zorgaanbieders als zorggebruikers de gevolgen merken. Maar er zijn wel randvoorwaarden nodig om tot praktische toepassingsmogelijkheden te komen. Dit artikel schetst welke dat zijn.
Continue reading “Mogelijkheden van nieuwe toepassingen: zorginnovatie en sociale media”