Gemeenten hebben steeds meer behoefte de aansturing van welzijns- (WMO) activiteiten te vergroten. Op het welzijnsterrein is sprake van een drietal decentralisatieoperaties: inrichting wet werken naar vermogen (bij elkaar brengen van Wwb, WIJ, Wajong, WSW); uitwerking consequenties functie begeleiding naar de WMO (verdubbeling budget); onderbrenging jeugdzorg onder gemeentelijke verantwoordelijkheid.
Category: Publicaties
Een aanzet tot een activerend ouderenbeleid
‘Fish can’t ride bycycles; therefore by the criteria established by bicycle riders, fish seem less competent’. (Langer, p. 156)
Continue reading “Een aanzet tot een activerend ouderenbeleid”
De klant als uitgangspunt: wijkwerk als nieuw principe
De nieuwe wetgeving voor de onderkant van de arbeidsmarkt (Wet werken naar vermogen) biedt veel kansen en mogelijkheden voor de mensen die het betreft en ook mogelijkheden voor slimme bezuinigingen.
Continue reading “De klant als uitgangspunt: wijkwerk als nieuw principe”
Zorglogistieke processen in verpleeghuizen
Zorglogistieke bedrijfsvoering is het meest effectief als dit op organisatieniveau wordt aangepakt. Kern is dat het totale bedrijfsproces wordt doorgelicht vanuit principes van zorglogistieke bedrijfsvoering, waarbij de zorgprocessen zo goed mogelijk worden ingepast en op elkaar afgestemd.
Continue reading “Zorglogistieke processen in verpleeghuizen”
Inrichting Zorgtechnologie: een resultaatgerichte manier van werken
Zorgtechnologie toepassen biedt zorgaanbieders concurrerende kansen voor de toekomst. Maar technologische vernieuwingen doorvoeren kan alleen tot het gewenste succes leiden als vooraf goed wordt nagedacht over de vraag welk doel ermee moet worden bereikt.
Continue reading “Inrichting Zorgtechnologie: een resultaatgerichte manier van werken”
Competente buurt
Virtuoos heeft het concept van de Competente Buurt uitgewerkt. Hierin wordt een nieuwe infrastructuur voor sociale cohesie, zorg, wonen en welzijn geïmplementeerd.
Creatieve destructie en de WMO
De combinatie van optimale dienstverlening en kostenbeheersing biedt een prima kader voor innovatie. De verbinding tussen vraagsturing en (integrale) werkpraktijken biedt alle mogelijkheden om aan te sluiten bij de lokale context. De klantgestuurde toegang (‘mijn vraag is leidend’) en arrangementen op lokaal (wijk-) niveau zullen de inrichting van de WMO gaan bepalen.
Pleidooi voor activerend ouderenbeleid
Vorig jaar zond de BBC een gewaagd experiment uit. Zes beroemde bejaarde Britten woonden een week lang samen alsof het 1975 was. Doel was om te zien of het terugdraaien van de klok hen fysiek en mentaal jonger zou maken. Dat gebeurde inderdaad. En dat was precies wat Harvard-psycholoog Ellen Langer die het experiment begeleidde, had voorspeld.
Strategisch model voor de ouderenzorg
Instellingen in de ouderenzorg zien zich op dit moment geconfronteerd met een groot aantal ontwikkelingen en trends waarop zij een antwoord moeten zien te vinden. Op alle fronten is er beweging:
Een businessmodel voor de ouderenzorg
Een businessmodel geeft aan op welke wijze een onderneming haar klanten wil bedienen. Het omvat zowel de strategische uitgangspunten (wat gaan we doen) als de inrichting van de uitvoerende processen (hoe gaan we het doen). Een businessmodel heeft tot doel antwoord te geven op centrale vraagstellingen als: