adviseert organisaties bij het oplossen van vraagstukken op het terrein van ondernemerschap, bedrijfsvoering, professionalisering, schaalvergroting en creatieve industrie.
Wel of geen zzp’ers in de zorg. Het vraagstuk blijft in beweging en is nog altijd niet in rustiger vaarwater
terechtgekomen. Recent werden bijvoorbeeld zelfstandigen in de terminale thuiszorg niet langer door de
Belastingdienst geaccepteerd als ondernemer. Bemiddelingsbureaus kregen al eerder hun congé. Nieuwe
initiatieven proberen alle klippen te omzeilen en toch zzp’ers in de zorg aan het werk te houden
Klik hier voor het volledige artikel.
De risico’s voor zorginstellingen nemen toe als gevolg van de vele systeemveranderingen. Voor het
verkrijgen van een krediet bij een bank bijvoorbeeld moeten zij aan steeds strengere eisen voldoen. Als
gevolg daarvan verandert de rol van de toezichthouder. Hij moet zijn positie herijken: waar ligt mijn
focus, competentie en verantwoordelijkheid. Van hem wordt een actieve en kritische houding verwacht.
Klik hier voor het volledige artikel.
‘Handel altijd zo, dat het aantal opties groter wordt’(Malik)
Instellingen worden juist steeds meer geconfronteerd met complexiteit en veranderingen. De context van zorginstellingen stelt eisen die op zijn minst diffuus zijn:
Als het voortbestaan van de zorginstelling in het geding is, blijkt vaak dat onder zware externe druk de raad van toezicht in een beslissende rol terecht dreigt te komen. Niet alleen staat dan het bestaan van de zorginstelling (cliënten/medewerkers) op het spel, maar ook het eigen bestaan als toezichthouder in financiële (secundaire aansprakelijkheidsstelling) en in morele zin (onafhankelijke oordeelsvorming) ligt onder vuur. Regelgeving schiet tekort bij de dilemma’s die interne toezichthouders onder die omstandigheden ervaren.
Klik hier voor het volledige artikel.
Wat bepaalt het voortbestaan van een organisatie?: snelheid van samenwerken, klantbediening en innovatie(Lanting). Innovatie is niet gericht op het zorg dragen van uitvindingen, maar op het realiseren van verandering (DeBruyne). Een innovatieve organisatie kenmerkt zich volgens Lanting door:
Continue reading “Maandbericht februari : Kun je innovatie organiseren?”
De maatschappij vraagt van organisaties die werken met collectieve middelen meer transparantie. De governance-incidenten bij Philadelphia, Vestia, Amarantis en Woningstichting Servatius hebben voeding gegeven aan de roep om aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders. In dit artikel gaan we in op de wettelijke kaders voor die aansprakelijkheid, de toetsingsgronden, de consequenties voor het documenteren van besluitvormingsprocessen en hoe de formele verantwoording kan bijdragen aan de kwaliteit van besluitvorming.
Klik hier voor het volledige artikel.
“Je kunt niet alles zijn voor iedereen” is een uitspraak van Michael Porter die vaak wordt aangehaald als het gaat om strategische keuzes van organisaties. Voor zorginstellingen is deze uitspraak buitengewoon relevant. Voor de positionering en profilering van een zorginstelling is focussen een absolute vereiste. Alleen dan krijgt de organisatie een eigen herkenbaar identiteit. Het op afstand houden van marketingprincipes bij professionals is geen verstandige strategie. Juist het benadrukken van de identiteit en het betrekken van professionals en cliënten vergroot de samenhang en saamhorigheid (community).
Waar gaat het bij strategische marketing om?
Een visie moet cliënten overtuigen in plaats van overhalen (Geursen). De wijze van werken dient georganiseerd te worden rond het probleem van cliënten. De kernwaarden vormen het fundament voor het besluitvormingsproces en bepalen hoe management, professionals en cliënten met elkaar om gaan.
Continue reading “Maandbericht januari : hoe kun je je onderscheiden?”
Qustify en Virtuoos hebben het initiatief genomen voor een webplatform, dat erop gericht is de zorg gerelateerde wooncapaciteit in een regio in beeld te brengen. Het webplatform versterkt de leefbaarheid in de betrokken regio en kent verschillende diensten. Voor een korte introductiefilm zie: http://www.qustify.com/nl/health/.
Klik hier voor meer informatie.
Binnen de zorg gaat het er regelmatig om duizend bloemen te laten bloeien. In combinatie met zorg verwijst het beeld naar diversiteit als gevolg van beoogde differentiatie, innovatie en maatschappelijk ondernemen. Er is dus behoefte aan een breed palet aan spelers en activiteiten, elk met een eigen karakter en specifieke uitstraling: hoe dat je dat?
Het onderzoeksrapport van VWS over het faillissement van stichting Zonnehuizen bevat een reconstructie van de teloorgang. Een van de redenen dat de banken geen extra krediet meer wilden verstrekken, was dat de raad van toezicht naar hun idee onvoldoende heeft voldaan aan de gemaakte afspraken over het aanleveren van voortgangsinformatie. Een leermoment voor meer raden van toezicht? In ieder geval mede aanleiding tot dit artikel.
Klik hier voor het volledige artikel