adviseert organisaties bij het oplossen van vraagstukken op het terrein van ondernemerschap, bedrijfsvoering, professionalisering, schaalvergroting en creatieve industrie.
De nieuwe wetgeving voor de onderkant van de arbeidsmarkt (Wet werken naar vermogen) biedt veel kansen en mogelijkheden voor de mensen die het betreft en ook mogelijkheden voor slimme bezuinigingen.
Continue reading “De klant als uitgangspunt: wijkwerk als nieuw principe”
‘regulating better always means using more variety, more opportunities, a greater range of options’ (Fredmund Malik)
De ouderenzorg gaat een spannende tijd tegemoet. Eerdere plannen t.a.v. de AWBZ gaan nu (uiteindelijk) vorm krijgen. Gemeenten (met een nieuwe schaalgrootte) worden verantwoordelijk voor activiteiten op het gebied van ondersteuning, begeleiding en verzorging. De extramurale verpleging gaat naar de Zorgverzekeringswet. De eerder gepresenteerde ‘Agenda voor de zorg’ schetst een perspectief van meer samenhang tussen care, cure en welzijn. De strategische context voor VVT instellingen krijgt te maken met een behoefte aan een paradigmashift.
Continue reading “Succesregels voor veranderingen in de ouderenzorg”
Specialist in indicaties MO-zaak en softwareontwikkelaar Matchcare slaan handen ineen om de sector professioneler te maken. Hun visie: sneller en beter informatie overbrengen, meer investeren in eigenontwikkeling, uitgaan van trial and error en een centrum waarin alle expertise rondom de Wmo gebundeld is.
De professionalisering van en in de gezondheidszorg maakt nadenken over de kwaliteit van het besturen steeds belangrijker. De ervaring leert dat Raden van Toezicht zich veelal richten op de financiële controle en (goedkeuring) van het strategisch beleid. Daarbij wordt gezocht naar een balans tussen het adviseren en het beoordelen van Raden van Bestuur.
Zowel binnen de sociale zekerheid als binnen de Wmo is sprake van een groot transformatieproces. De introductie van de Wet werken naar vermogen, de overgang van de AWVZ functie begeleiding naar de Wmo en de overgang van de jeugdzorg naar gemeenten betekent dat alle niet medische ondersteuning aan burgers bij de gemeente terecht komt.
In zorginstellingen is enorm veel informatie beschikbaar. Het management kan die goed gebruiken bij beslissingen over de toekomstige organisatie. Maar gebeurt dat ook? En zo nee, hoe kan het management er wel gebruik van maken?
In dit artikel willen we laten zien hoe de verbinding tussen certificering en bedrijfsvoering de positie van zorginstellingen versterkt. Juist omdat de kern van HKZ certificering procesbeschrijvingen zijn is het de aanpak die tot verbetering van de bedrijfsvoering kan leiden. Centraal staat een helder beeld van de verschillende implementatiefasen van een certificeringstraject.
In een tweetal eerdere artikelen zijn we in gegaan op de inrichting van zorgprocessen. In dit artikel laten we zien hoe de indirecte kosten in een zorginstelling verlaagd kunnen worden.
U kunt in het menu links een thema kiezen om de publicaties van Virtuoos in te zien.
De jeugdzorg moet toekomstbestendig worden. Ze moet garant staan voor tijdige hulp en steun aan gezinnen, en ze meot een werkzame relatie tussen hulpverlener en cliënt ondersteunen. Hoe doe je dit het best? Door het simpel te houden. En dat is nu nét wat in de thuiszorg niet gebeurt.
Continue reading “Een model voor een toekomstbestendige jeugdzorg”